习酒在赤水河中游的习酒镇,与郎酒隔河相望——一条河的两岸,两个酱香品牌,一边属四川,一边属贵州。
它的运气起伏得很剧烈:1988 年获全国评酒会优质酒称号,1990 年代盲目扩张差点倒闭,1998 年被茅台接管,此后二十多年在茅台体系里长大,2022 年又被划给贵州省国资委独立。脱茅当年营收破 200 亿、净利 63 亿;到 2025 年,营收 150.12 亿元、净利 17.99 亿元,一年之内蒸发 65 亿元营收、净利跌去近七成。
这是一家把“君品”两个字做了十年、但在失去茅台背书后必须重新解释自己的企业。
| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 企业名称 | 贵州习酒股份有限公司(隶属贵州习酒投资控股集团) |
| 产地 | 贵州省遵义市习水县习酒镇(赤水河中游南岸) |
| 香型 | 酱香型(大曲酱香),兼有浓香产品 |
| 主要产品 | 君品习酒、窖藏 1988、习酒·金钻、习酒·银质、老习酒 |
| 历史荣誉 | 1988 年第五届全国评酒会获国家优质酒称号 |
| 体制沿革 | 1998 年由茅台集团托管,2012 年并入茅台集团,2022 年 7 月股权划转贵州省国资委,正式独立 |
| 2025 年经营 | 营业收入 150.12 亿元(−30.27%),净利润 17.99 亿元(−67.66%),资产负债率 43.58% |
| 现状关键词 | 君品批价回落至 600 元附近;窖藏 1988 回落至 350 元附近 |
第一,它是从茅台体系里长出来的第二个酱香品牌。 1998 年那场接管,救了它的命:茅台派人、给工艺、给渠道,习酒从一家濒临破产的县属酒厂,变成茅台集团的酱香第二品牌。这段历史既是它的资本,也是它的天花板。
第二,“君品”是一次高风险的向上跳跃。 2019 年推出君品习酒,直接锚在千元价格带,正面对上茅台 1935 和五粮液。上行期这个动作很漂亮,下行期就成了最脆弱的一格。
第三,脱茅之后的三年,是它真正的成人礼。 失去体系背书、渠道被“二选一”、核心单品价格失守——2025 年 30.3% 的营收降幅、67.7% 的净利降幅,比行业平均水平深得多。
从二郎镇往下游走几公里,河对岸就是习酒镇。
赤水河在这一段拐了个弯,两岸都是斜坡,坡上是密密麻麻的厂房和酒库。四川一侧的郎酒和贵州一侧的习酒,隔着不到一公里的水面互相看着,酿的却都是酱香。
这个地理关系决定了习酒的底色:同一段河谷、同一套微生物环境、同样的红缨子高粱,工艺路数也相近——两次投料、九次蒸煮、八次发酵、七次取酒,一年一个周期。
区别在于性格。郎酒讲洞、讲庄园,习酒讲“君品”,讲君子之德。同样的酒,卖法完全不同。
习酒的前身是 1952 年在习水县建的酒厂,最初规模很小,做的是本地的高粱酒。
真正让它站上台面的是 1988 年。那一年第五届全国评酒会在合肥举行,习酒(大曲酱香)获国家优质酒称号,拿的是银奖。这是习酒历史上最硬的一块牌子,后来的核心单品“窖藏 1988”,名字就取自这一年。
1980 年代末到 1990 年代初,习酒是贵州除茅台之外最有存在感的酱香厂之一,产品在西南地区卖得很好。
好的时候容易犯的错,习酒也犯了。
1990 年代中期,习酒开始大规模多元化:扩建产能、投资其他产业、跨行业经营,摊子铺得远超自身能力,负债迅速攀升。到 1997 年前后,企业已经陷入严重的资金困境,一度走到破产边缘。
1998 年,在贵州省的安排下,茅台集团对习酒实施兼并(当时称“托管”)。这次接管保住了厂子和品牌,也保住了上千名工人的饭碗。
茅台进来之后做了三件事:一是砍掉非主业,把资源收回白酒;二是把酱香工艺标准移植过来,从制曲到勾调全流程对标;三是借茅台的渠道体系把产品带出去。
这一段在习酒的官方叙事里被称作“凤凰涅槃”。从结果看,确实是。
2010 年前后,习酒推出“窖藏 1988”。
这款产品定位在 500 元上下的次高端,酱香突出、入口绵,包装沉稳,很快就成了习酒的销量与利润支柱。它的成功有一个前提:那时的习酒还在茅台体系内,经销商愿意接、消费者愿意试,“茅台旗下的酱香”这六个字本身就是信用。
到 2021 年前后,窖藏 1988 的批价一度站到 550 元,是次高端酱香里最能打的单品之一。
2019 年,习酒推出君品习酒,定价千元。
这个动作的意图很清楚:窖藏 1988 已经占住了次高端,习酒要往高端走,就必须有一款能站在千元线上的产品。君品的名字取自“君子之品”,包装用深蓝与金色,讲的是中国传统的君子人格。
上行期这一步走对了。2021 年君品批价一度到 930 元,2022 年习酒营收 177.65 亿元、净利 63.55 亿元;2023 年营收 198.64 亿元、净利 67.46 亿元,净利创历史高点。
2022 年 7 月,茅台集团将所持习酒 82% 股权无偿划转至贵州省国资委,习酒正式独立。2024 年起,其中 67% 股权转入黔晟国资。
独立的第一年(2022),习酒销售额突破 200 亿;2023 年营收 198.64 亿元;2024 年 215.29 亿元,创历史新高——但净利从 67.46 亿元掉到 55.63 亿元,已经显出“增收不增利”。
2025 年,问题集中爆发:
结果是:2025 年营收 150.12 亿元、同比下降 30.27%,净利 17.99 亿元、同比下降 67.66%,一年蒸发约 65 亿元营收;资产负债率从 39.91% 升到 43.58%。
价格上更直接:君品习酒批价从 2022 年的 930 元跌到 600 元附近,部分平台报 586 元;窖藏 1988 从 550 元跌到 350 元左右。两款主力都从原来的价格带滑落了一档。
2024 年,张德芹调任茅台集团董事长,汪地强接任习酒集团董事长。新班子面对的是一道难题:一个已经做到 200 亿的品牌,如何在没有茅台光环的情况下重新解释自己。
它选的路径是“君品文化”往深处做——不跟价格比,跟文化比。这条路慢,但方向是对的:酱酒同质化严重,工艺讲不出差异,只能讲人和价值观。
2026 年的行业环境仍然偏冷,习酒的调整还在进行。对这家企业来说,最要紧的可能不是把价格拉回去,而是把那批“因为茅台才卖习酒”的经销商,换成“因为习酒才卖习酒”的经销商。
| 时间 | 事件 |
|---|---|
| 1952 年 | 习水县建酒厂,为习酒前身 |
| 1988 年 | 第五届全国评酒会获国家优质酒称号 |
| 1990 年代中期 | 多元化扩张,资金链紧张,一度濒临破产 |
| 1998 年 | 茅台集团对习酒实施兼并(托管) |
| 2010 年 | 推出窖藏 1988,成为核心单品 |
| 2012 年 | 并入茅台集团,成为其酱香系列重要成员 |
| 2019 年 | 推出君品习酒,进入千元价格带 |
| 2022 年 7 月 | 82% 股权划转贵州省国资委,正式独立;当年销售额破 200 亿 |
| 2024 年 | 营收 215.29 亿元创新高,净利降至 55.63 亿元;67% 股权转入黔晟国资 |
| 2025 年 | 营收 150.12 亿元(−30.27%)、净利 17.99 亿元(−67.66%) |
| 2026 年 | 君品批价回落至 600 元附近,公司转向“君品文化”深层运营 |
| 层级 | 产品 | 参考价位 | 说明 |
|---|---|---|---|
| 高端 | 君品习酒 | 指导价千元以上,实际成交 600 元上下 | 品牌塔尖,高端商务与礼赠 |
| 次高端核心 | 窖藏 1988 | 350—500 元 | 销量与利润支柱,命名取自 1988 年获奖 |
| 中端 | 习酒·金钻 | 200—300 元 | 宴席主力,性价比路线 |
| 中端 | 习酒·银质 | 120—200 元 | 家宴与日常商务 |
| 大众 | 老习酒 | 60—100 元 | 口粮酱香,下沉市场基础盘 |
| 其他香型 | 习水大曲等浓香产品 | 50—200 元 | 历史产品线,区域性销售 |
线上:
线下:官方授权专卖店与商超渠道(官网可查授权网点)
https://www.gzxijiu.com
一看瓶盖防伪,君品与窖藏 1988 都设有可扫码标签,官方渠道查验应提示“首次查询”;二看批次,瓶身喷码与外箱喷码必须一致;三看渠道来源,习酒在 2025 年前后经历渠道调整,部分低价货源来自退网经销商的清库货,不一定假,但缺少售后与防伪保障。
价格是一个简单参照:君品在 600 元以下、窖藏 1988 在 320 元以下的报价,要多问一句来源。
重要商务与高端礼赠,君品习酒;宴席与常规商务,窖藏 1988,350—500 元,是习酒认知最广的一款;家宴、朋友聚,金钻或银质;日常口粮,老习酒。
自饮的话,窖藏 1988 现在这个价位是这几年最划算的一档——它的酒体没有变,价格掉了一档。
自用可以,囤货不建议。君品从 930 元跌到 600 元,反映的是千元价格带的整体收缩和渠道库存,不完全是品牌问题;但价格要回到从前,得等库存消化完、且茅台 1935 的压力缓解,这两件事都不由习酒决定。
送礼场景下,君品的“面子属性”还在,只是性价比比两年前高了不少。
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