长安铃木汽车影响有哪些？质量管理和服务模式是怎样的

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说起长安铃木汽车，相信很多朋友都知道，那么，长安铃木汽车影响和作用有哪些?质量管理和服务模式是怎样的?对于这些，你都了解多少，小编就来带大家了解一下这方面的知识。

长安铃木汽车影响和作用有哪些

长安铃木公司的高速成长受到了党和国家领导人的高度重视、热情关怀与支持。中央领导同志和各部委、四川省、重庆市的领导都先后到长安铃木视察参观。1997年6月，李鹏总理为公司题词：“面向广大市场，发展经济型轿车”，勉励长安铃木人戒骄戒躁，为发展中国的轿车工业不懈努力。

作为中国定点的八大轿车生产基地之一，重庆直辖市支柱产业的重要组成部分的长安铃木公司，其发展直接带动了大批地方相关企业的发展，创造了良好的社会效益和经济效益。为把长安铃木建设成为中国第一流的大型轿车工业企业，长安铃木人负重奋进，自强不息。长安铃木也将在市场竞争中持续发展，不断前进，向着更新更高的目标迈进。

质量管理和服务模式是怎样的

在质量控制方面，采用铃木公司的质量管理方式，对产品质量进行严格控制，积极推行ISO9000系列、QS9000质量认证，建立了完整有效的质量保证体系，严格配套企业的选择和整顿，充分保证了产品及零部件的质量。同时，狠抓国产化率的提高，仅用了两年多的时间，就使奥拓轿车国产化率从24%提高到80%。1998年经国家进一步的检查和验收，国产化率已高达86%。

长安铃木现有职工1200人左右，高素质的员工队伍是长安铃木持续快速发展的重要原因。公司85%以上的员工到日本进行了3～6个月的研修培训，这个比例在国内汽车生产企业中是绝无仅有的。在营销环节上，长安铃木公司花大力气进行市场建设，积极推行发达国家流行的营销代理制和品牌专卖制，实行“整车销售、备件供应、维修服务和信息反馈”四位一体。在全国逐步建立起了适应汽车规模经济发展需要的多元化销售服务体系。目前公司的销售和服务网络遍布全国210个大、中城市，建成代理店380余家，授权、指定维修站420余家。

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